资深财务人士谭向阳以高级合伙人身份加入公司，担任高级副总裁，全面负责财能书院高端财务课程的相关工作。财能科技董事长兼CEO、财能书院院长成艳华表示，谭向阳的加盟将使财能科技继续向专业化和科技化迈进，其在财务管理方面的专业知识与经验积累将进一步促进财能科技财务管理课程体系化、多样化的快速推进。

谭向阳表示，很高兴加入财能科技这家由80后CEO掌舵的新锐公司，财能科技所体现出来的科技创新能力与鲜明的新媒体特质，对传播财务知识与理念、改变业内对财务行业的认知、发掘和发挥财务人更大的力量，都有巨大的帮助，愿和财能科技全体同事一起改变中国财务教育培训与服务行业。

谭向阳，原萨姆森中国CFO，曾任申克集团中国区副总裁兼首席财务官，在企业战略、销售、市场、产品研发、公司运营、供应链管理等多方面均有深厚经验。这位卓有成就的实战派管理专家，早年毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业商学硕士、中国社会科学院研究生院MBA。他还是英国皇家特许管理会计师公会资深会员（FCMA）、全球特许管理会计师（CGMA）、澳大利亚资深公共会计师（FIPA）、英国资深注册财务会计师（FFA）。

谭向阳认为，目前国内财务相关教育培训与服务最大的空白在于不能解决能力的问题，谭向阳总结，“证书类考试、税政解读、其他在职类培训为主，都是有什么学什么，不能按学习者的特点定制，只是千人一面而不是千人千面，无法解决能力的提高问题。再有就是：进入企业之后，证书、资质就没有用了，看的是解决问题的能力。” 谭向阳强调，同质化竞争严重、内容陈旧、纸上谈兵的传统的培训公司不代表未来的方向，而大智移物云时代中很多新技术的应用，将对财务行业产生巨大影响。他补充道，“低质量的一万小时是无效的重复，带着思考与复盘意识不断提高的1万小时才有意义。”

财务行业200多年来没有特别颠覆性的变化，过去几十年是1.0到3.0的变化，但移动互联网和智慧财务诞生之后，过去三年发生的变化几乎是过去几十年变化的总和，仅仅用“互联网+”的方式改造传统行业和传统企业是不够的。就像1990年代初互联网兴起，2015年左右移动互联网兴起，每一次都对各个行业带来颠覆式的影响。我们已经进入5G时代，今后的5到10年将是物联网和人工智能将爆发式发展，加速财务数字化的进程，也必然影响现有的财务组织架构。拥抱数字化是当下财会人迫切要补上的必修课，从认知到工具，都需要上课。今天，新科技触达“财大咖”和“财小小”是同步的，在这种情况下，未来CFO的能力结构会发生变化，而35岁以上的人未必跟得上节奏。企业如果不能适应，财务人如果不能适应，就会被淘汰。

身处国际领先的工业智造企业中，过去两三年来，谭向阳一直在思考和尝试让技术更好地与财务相结合的方式，例如通过咨询与培训服务帮助一些传统企业实现财务的数字化转型。虽然看到了一定效果，但他更多的感触是“太难了”，因为很多企业还不具备数字化的通识，要做大量普及常识、颠覆认知的工作。他希望能找到一个能一起验证想法、实现梦想的平台。谭向阳坦承，今后15年、20年，最想做的就是自己感兴趣的事。财会领域的教育，正是他的兴趣所在。“我相信大约3年后，整个财务组织会发生较大的改变。”这也正是他下决心放弃稳定而光鲜亮丽、待遇优厚的外企高管身份，转而做一个创业开拓者的初衷。

谭向阳说：“我认为用技术赋能财务和改变财务的模式可以扩大化，帮助更多的人。在跟创始人不断沟通的过程中发现，财能要做的事实际上也是我要做的事。我们彼此认同，一拍即合。” 在他看来，财能科技是一家成立刚满一年的企业，“司龄”很小，但做事的人经验够丰富。谭向阳认为，从0到1的本质是用过去积累的经验尝试新模式，背后是多年专业背景加持的厚积薄发。在很多人还意识不到改变的时候，财能已经在用实际行动做行业的搅局者。

谭向阳认为，财会领域的教育培训与服务行业的存量都还没有挖完，更不要说增量。一方面要瞄准企业的需求，一方面要深挖CFO群体的需求。这时不仅要做正确的事，还要正确地做事。很多大型教育培训机构的商业模型已经成型，不好轻易的自我颠覆。但小而美的新锐企业就能快速试错，尽快找到市场空缺扎下去。谭向阳说：“大机构的问题就是我们的机会，就像电商领域有了阿里京东之后还会有拼多多，在四大以及麦肯锡、埃森哲等高端咨询公司之外，大量中小微企业的需求尚未得到满足，他们需要能真正解决问题，而又付得起学费的咨询和培训服务。”市场上排名前10的企业能赚到市场上40%的钱，但底层中小微企业只能赚到市场上不足1%的钱，所有高大上的理论对它们都无效。没有专业的人去做这块市场，所以大量山寨咨询和教育机构丛生，无法给他们提供有效的帮助。“而我们，要做有温度、有效果的好产品。”

谭向阳表示，创业是个选择，选择会带来挑战，少有人走的那条路也必然难走，但走通之后就能造福很多人。“教育这件事我喜欢做，又恰好能帮助到别人。帮助无数的财小小慢慢成为财大咖，从而也间接帮助到他们所在的企业。这是一件特别有意义，也很有意思的事情。打个比方就是，我想做一个游戏，看能否上瘾，到我70岁的时候，还能很好地玩下去。”

谭向阳提出，目前为CFO服务的教育培训机构还有一个空白，那就是缺少让CFO个人展示能力的平台和机会。在谭向阳看来， CFO对企业的全流程最了解，视野最宽，最适合做CEO接班人，但实际上像阿里的蔡崇信、张勇一样能成为CEO的CFO不到1%。相比之下，培训与咨询是最适合财务人转型与实现个人价值最大化的两个行业，而一个优秀的讲师至少需要两三年的历练。财能科技就是要通过财能书院的一系列活动，发现优秀的具备创变者潜质的CFO，帮助他们实现更大价值。

财能科技非常推崇“创变者”这个概念，谭向阳对于“创变者”的理解是：从零到一，无中生有，创造就是为了改变。他笑称：“我的理想是’把会计岗位消灭‘，至少把会计核算消灭，电商做到了一些。”接下来，财能科技要做的事，也包括通过优秀的CFO连接财会院校，为企业培养一毕业就能符合岗位需求的新生力量，解决从科技到企业这个过程中与大学校园之间的断层。

当搅局者变成引领者之后，会害怕被超越和被颠覆吗？对此，谭向阳表示，在传统的商业模式中，财务的内涵比较固定，只强调“正确的做事”这一概念，而不太强调“做正确的事”。但现在随着智能化、数字化的全面推进，如果还用电算化时代的想法做事，看不清方向就会很被动，导致低效率高成本。“科技正在解构传统行业，当财能在做的事情成为趋势，很多企业都在做的时候，财能科技的团队，以及财能科技平台上打造出来的优秀的人，就是优势。”

财能科技是一个基于新媒体与线上社群分享的方式聚合财会领域人才、培养和教育财会人才的财会领域的创新科技企业。创始人成艳华介绍：“财能既是我们公司的名称，也有‘财务管理能力’以及‘为财务赋能’之意。财能科技成立之初，成艳华总结学习了很多优质教育平台的经验，不断与优秀人才交流，激发创意，将思考成果融合到自己的创业项目中。成艳华认为，新媒体、社群、体系化的课程和科技手段都是财能的切入点，他希望最终通过这些点为个人的财会职业生涯赋能，推动企业CFO们突破瓶颈，进而促成其所在企业的良性发展，带给企业、财会行业以价值；同时筛选和聚合更多优秀的财会学生，培养更多数字时代的财务领袖。

2019年1月，财能科技以两个公众号“财大咖”和“财小小”为发端，按照清晰的定位输出内容，服务其针对的两端用户，学生、初入财会领域的“小白”，以及CFO等财会领域大咖人群。不到半年的时间，就已形成了以财能书院为中心的会员服务体系。财能书院下辖财能私董会、财能私享家、财能训练营、财能下午茶、财能会客厅、财能领学坊、财能百人会、财能加速器、财能猎聘圈、财能公益基金等平台，现已开发出针对CFO人群及财务经理人群的一系列课程，以及共享CFO、企业学习等线上、线下多种形式相结合的高端产品体系，成为中国财税话语策源地与财务人的思想栖息地。财能书院实施会员制和推荐制，试图为企业CFO搭建起有思想和实战资源作为支撑的对线日成立以来，财能书院快速在全国财会领域获得广泛关注和深远影响，已逐步发展成为覆盖京津冀、长三角、大湾区、西南、东北、华中等区域的全国性CFO网络。疫情期间，财能科技通过线上多群联动、借助“腾讯会议”等远程协作系统开展了数次别开生面的“财能下午茶”主题交流活动，并借助小鹅通、抖音等内容分享与直播平台开展系列公益直播课，吸引了全国各地的CFO与财务经理人参与其中，在业内引起了热烈反响。

财能科技联合创始人、高级副总裁、财能书院执行院长朱伟强表示，财会领域需要更多的创变者，财能书院就是一个纽带。我们致力于连接国内外最优秀的CFO，形成一张共有共创、共生共长的价值网，并赋能身处网络体系中的每一位成员。财能书院将以持续优质的内容，以教育和科技的力量，帮助更多的人实现认知跃迁、能力提升和跨界转型，